První IT magazín psaný manažery z praxe.
Magazín pro vedení IT
Řízení technologií, investic a změn, které určují výkon a odolnost organizace.
Technicky přesná odpověď nestačí, pokud klient nepochopí dopad, tým přeslechne riziko nebo nový vedoucí nezvládne obtížný rozhovor. Ve své práci se zaměřuji na komunikační návyky, které lze při školení rozvíjet, i na…
Analytik nemá jen sepsat, co kdo řekl. Má oddělit potřebu od navrženého řešení, odhalit rozpory, doplnit chybějící rozhodnutí a předat týmům zadání, které lze postavit i ověřit.
Nejlepší pracovníci nepotřebují nejméně vedení. Potřebují jiný typ pozornosti dříve, než se jejich spolehlivost promění v přetížení a jejich budoucnost se přesune mimo firmu.
Veřejné podkopávání strategie, ignorování povinných pravidel, odveta za eskalaci nebo manipulace metrik nejsou osobitý styl vedení. Jedna chyba však není diagnóza. Vedení musí rozlišit selhání integrity, opakovaný…
Eskalace má doplnit chybějící pravomoc, vyřešit konflikt nebo přijmout riziko, které překročilo známou hranici. Pokud se stejnou cestou posílají běžná rozhodnutí, odpovědnost zůstala dole a možnost jednat se přesunula…
„To je zastaralé“, „technicky to nejde“ nebo „jen Petr tomu rozumí“ mohou být důležité námitky. Dokud ale nemají přesný předmět, kritérium, důkaz a podmínku změny názoru, vedení z nich neumí udělat rozhodnutí.
Jak optimalizovat projektové schůzky, proměnit retrospektivy v organizační paměť a poznat, zda firma platí za řízení projektu, nebo za drahou administrativu.
Nedostatečné zadání někdy znamená nerozhodnutý byznys. Jindy jen IT čeká, že zákazník navrhne systém za něj.
CIOmag.cz je magazín, a proto je veškerý obsah ve své podstatě reklamou.